Obraćanje ambasadora Hovenijera tokom svečanosti diplomiranja polaznika Škole za policijsko osoblje i komandovanje, 9 novembar 2023
Dobro jutro. Ministarka pravde Hadžiju, zamenik ministra unutrašnjih poslova Gašani, generalni direktor policije Hodža, zamenik komandanta Kosovskih bezbednosnih snaga general-major Cikaći, zamenica direktora Univerziteta Severozapad Kamden i pomoćnik direktora ICITAP-a Filds, poštovani gosti.
Čast mi je da vam se pridružim na proslavi 7. generacije Škole za policijsko osoblje i komandavanje Northvestern univerziteta koju podržavaju Sjedinjene Američke Države, takođe poznate kao SPSC.
Dozvolite mi da počnem tako što ću dodati svoj glas brojnim čestitkama koje vam se danas nude.
Deseto nedeljni program Škole za policijsko osoblje i komandavanje Univerziteta Northvestern je jedan od najboljih policijskih programa za liderstvo i upravljanje koji se nudi u Sjedinjenim Američkim Državama.
Mnogi diplomci SPSC su na nadzornim i rukovodećim pozicijama u vodećim organima za sprovođenje zakona kako u Sjedinjenim Državama tako i na Kosovu.
Ovaj kurs dobro priprema vas diplomce i obezbeđuje bolje pozicije rukovodstva i menadžmenta u vašim odgovarajućim službama.
Želeo bih da izdvojim minut da podelim neke kratke misli na temu liderstva – nešto o čemu znam da ste imali priliku da razmišljate u proteklih deset nedelja.
Želim da se fokusiram na tri specifična aspekta liderstva koje smatram da su od suštinskog značaja za svakog lidera i od vitalnog značaja za svaku organizaciju: vizija, timski rad i integritet.
Počnimo sa vizijom.
Razlika između nekoga ko je lider i nekoga ko jednostavno upravlja ili nadgleda druge je u tome što lider ima, deli i dobija podršku od drugih za dugoročnu viziju onoga što njegova/njena organizacija želi da postigne.
Lider radi sa drugim zainteresovanim stranama – kolegama, podređenima i nadređenima, kao i ljudima izvan organizacije – da bi odredio strateške ciljeve koji čine opštu viziju.
Lider zna kako da inspiriše druge da prihvate i unaprede te ciljeve.
Evo primera: predsednik Džon F. Kenedi je 1961. godine izazvao Sjedinjene Američke Države – vladu, Kongres, poslovnu zajednicu i američki narod – da u roku od osam godina pošalju čoveka na Mesec. Izgledalo je nemoguće – ali Kenedi u čuvenom govoru je rekao:
„Odlučili smo da idemo na Mesec u ovoj deceniji ne zato što je lako, već́ zato što je teško… jer će taj cilj omogućiti da na najbolji način organizujemo našu energiju i veštine i zato što je to izazov koji smo spremni da prihvatimo, koji nismo voljni da odgađamo i u kom nameravamo da pobedimo.”
To je vizija.
Međutim, nijedan pojedinac, ne može sam da sprovodi viziju. Potreban je tim da vizija postane stvarnost. Lider izaziva i promoviše timski rad.
Kao službenici policije i javne bezbednosti, znam da ste već prilično upoznati sa timskim radom. Oslanjate se na svoje partnere da vam čuvaju leđa, isto kao i što se oni oslanjaju na vas.
Međutim hajde da pričamo o tome kako izgleda timski rad na većem organizacionom nivou. Ovde bih želeo da parafraziram primedbe američkog vojnog vođe iz 1970-ih, general-potpukovnika Voltera Almera.
Almer je pisao o vojsci, ali ista analiza mogla bi da se primeni na svaku veliku organizaciju:
„Suštinu ’veoma efikasne jedinice ili tima’ je verovatno lakše osetiti ili osećati nego opisati. Postoji sveprisutan osećaj za misiju. Postoji zajednički dogovor o tome koji su glavni prioriteti. Postoje jasni standardi. Postoji radost u timskom radu”.
Sada bih želeo da završim govoreći malo o integritetu.
Nije tajna da je korupcija problem u kosovskim institucijama, baš kao i u institucijama mnogih drugih zemalja, a kao lideri bićete izazvani da se oduprete i borite protiv korupcije na mnogim nivoima.
Kao lideri na višim pozicijama, morate svakodnevno da modelirate poštenje i integritet. Vaši policijske kolege to posmatraju, kao i vaši sugrađani.
Borba protiv korupcije je težak, ponekad opasan posao, ali uspeh je ostvarljiv.
Da rezimiramo, nadam se da su vizija, timski rad i integritet u prvom planu vaših misli i napora dok ispunjavate svoje odgovornosti kao vođe javne bezbednosti i sprovođenja zakona.
Pozivam vas da budete ispred svojih vrednosti i očekivanja, i da modelujete dobre liderske prakse u svojim organizacijama – posebno onima koji rade za vas.
Nadam se da vam je ovaj kurs pružio alate i inspiraciju da budete profesionalni službenici javne bezbednosti koje vaša zemlja treba i zaslužuje.
Hvala vam i želim vam sve najbolje dok nastavite svoj liderski put.
